- A+
战术与战略信
对于任何公司而言，始终如一的业绩和可盈利的增长，战略和战术信息都起着至关重要的作用。两者都是截然不同但不可分割的。
战略信息
所有组织均根据其需求和要求来计划其战略。战略信息是指组织希望在短期或长期内实现的目标。以下是制定组织战略信息的输入：
外部输入：宏观经济环境，竞争对手的行为，政府政策的变化等。
内部输入：公司的愿景和使命，高层管理人员的输入，审计和反馈，对过去的了解，未来的挑战等。
整理所有这些输入可帮助组织计划其策略。如果这些策略没有得到实现它们的适当支持，则根本没有任何意义。这实际上是战术信息，无非是实际实施战略的推动者。
战术信息
组织需要对此战术信息进行必要和充分的检查。必要性和充分性检查实际上可以帮助组织确定战术信息对于实施策略实际上是必要和充分的。
战略和战术信息之间的基本区别可以通过一个钢铁公司的简单示例来解释。该炼钢公司以最低的成本生产不同等级的钢材，并且是行业基准。该公司希望长期保持其成为成本最低的钢铁生产商的身份。因此，公司的这一特定目标应被视为战略信息，因为它符合长期目标该公司的。
现在，该公司分析说，只有能够确保长期供应更便宜的原材料，它才能实现成为最低成本生产商的目标。反过来，只有在公司拥有自己的原材料来源并且不依赖其他供应商的情况下，才能确保长期供应便宜的原材料。原材料钢铁公司铁矿石，煤炭和石灰石。所有这些都是地壳中可用的自然资源。因此，公司决定收购新矿山，以确保将来的原材料安全。反过来，这也支持了其钢铁成本最低的战略。因此，它可以被称为战术信息。
摘要：
1.战略是指公司未来计划做什么，为什么是战略，战术是指公司计划如何实施。
2.策略制定涉及所有类型的外部和内部投入的考虑，而策略实际上是实施策略的行动。
3.长期规划和指导需要战略信息。需要战术信息以实现短期目标，以实现性能和盈利能力。
4.Strategic信息涉及周期通常长达五年，而战术信息涉及一段长达一年的。
