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所有权与责任感
如今，我们听到了很多有关所有权和责任制之间差异的问题。雇主和雇员对于这两个含义是什么，甚至它们的不同区别有些困惑。从副总裁的角度，我能够谈到给定的主题，他们完全确定了两者之间的差异。首先，如果您要在任何随机词典中查找“所有权”和“问责制”，它们的字面含义是什么？
所有权
拥有者的状态；拥有，要求合法。
问责制
负责任的状态 ; 负责特定项目或帐户的人；如果发生错误，该人有责任就其责任作出任何回应；问责制。
从这两个定义中，我们可以清楚地看到它们有何不同，但常常会被误解。这些术语通常在工作场景中使用。一个例子是：
雷伊（Rey）被其老板要求举行一次闭门会议。他是一位勤奋高效的主管，因此他的老板决定提拔他。然后，他被任命为部门经理，并被告知：“雷伊，您对团队负责。”
这里的“负责”意味着Rey会确保自己的团队表现出色，并且必须最大限度地发挥每个人在团队中的潜力。无论他们拥有什么资源，都必须善加利用，以完成工作。
如果雷伊想出类拔萃，他必须保持主人翁感。从某种意义上说，他拥有团队，如果他将工作视为自己独有的东西，或者对它有主张，那么如果工作做得很好，可以荣幸地说他是团队的负责人。他将照顾团队，因为他是团队。他负责团队的工作。
那么，如果Rey的成员之一不执行他的要求怎么办？谁负责？他的成员对自己为什么没有完成工作负责。雷伊也是如此。作为“所有者”或领导者，他的工作是适当地完成工作，并根据其老板或客户的需要进行。如果他滑倒并没有监督其成员的失败，那也将是他的失败。
也许雷伊（Rey）觉得自己不必在事情上变好，因为他被自己只是个工人的想法轰炸了，雷伊（Rey）也以同样的方式给他的团队成员同样的想法。如果他的感情被压抑或贬低，谁会受到启发去工作？这确实是人类行为培训的问题。
因此，经理们可以做的最好的事情就是创造一个工作环境，这将帮助他们的员工改善他们的工作，从而带来更多的参与和主人翁感。这将向员工展示选择拥有所有权的感觉并能够证明这种感觉。一些实现此目的的示例是：
感到自己受到了照顾。
做出选择的自给自足的感觉会影响他们的工作。
给他们解决和解决难题既有趣又具有挑战性。
他们被分配的工作对组织具有重要意义。
协会与合作。
能够与他们的工作，他们的团队，企业和研究所建立联系。
将他们的工作与令人欣喜的工作场所一起给他们。
对于管理者来说，他们将能够通过建立一个充满动力和满足感的工作场所来提高主人翁意识。即使仅以最细微的考虑和关注的形式呈现一些小手势，这些手势也会走很长一段路。向团队展示它会使他们感到重要和独特。
摘要：
1.“所有权”是指特定的事物或情况。拥有规定的责任是专有权。“问责制”在某些义务中负责。
2.这些术语用于企业/专业/职业领域。
3.在某种情况下，一个人要负责任，直至他或她感到对此拥有所有权。这样会更好，因为将更适当地完成工作。如果感觉只是问责制，那么负责人只是觉得自己是一个工人。如果一个人觉得自己是一个要求特殊工作条件的人，那么由于所有权，他会受到更大的激励。他可以很好地说这是我的团队，我的工作。
