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许多人同意这样的观点，即按项目的真实性（问题）和潜在性（风险）对项目进行分类通常更为可接受。但是，在问题和风险之间存在许多可察觉的差异，最显着的是将问题分配给了人员。这将推断不可能将人员分配给特定风险。尽管使用PMI格式会很好，但这不是基本要求。作为项目经理，为人们分配风险是您工作的一部分，因为您不可能在所有技术领域都拥有专业知识。
风险是不确定的事件，一旦实现，可能会改变项目的所选过程。风险是目前没有影响的事件，换句话说，它尚未发生。然而，对于已经在它的危险变成一个问题值得可能性已经实现。话虽如此，但值得注意的是，并非所有风险在实现时都可能变成问题，因为有些风险实际上被吸收到了项目或程序中，而影响却微不足道。
在管理风险的同时，可以完全阻止风险的实现，也可以管理或抵消其对实现的影响。实现后者可能意味着不会出现任何问题，即，已实现问题的净结果是完全可以接受的。
风险被认为是计划的任何潜在变化，并且可能是危险或机会。风险是波动性，有时可能会导致任何业务或公司的失败，不必要的成本或无效的结构。如果团队中的成员对项目不是很熟悉，则可能会发生问题。客户投诉，错误信息和问题分析也可能导致问题。
在任何给定的项目，它是重要的沟通预期的结果和时间计划的重要性，为项目团队。这是您作为项目负责人的基准，也是您在最可能（正常）条件下应如何执行项目的判断。在计划的制定过程中，有意或无意地进行了风险评估，这是“正常的”。
简介：
风险是可能影响项目计划过程的事件的可能性，而问题是已经意识到的风险，尽管并不总是如此。
风险在当前状态下不起作用，而问题可能有问题。
风险可能完全吸收到项目中而没有任何影响，而问题通常具有影响，主要是负面影响。
