变革管理和变革领导之间的区别

什么是变革领导力？

领导力是一个有趣的主题，长期以来一直受到学者和非专业人士的喜爱。领导力是指几乎所有以有效驱动的商业组织中的一个非常敏感的职位。变革领导一直被视为一种主动的变革管理方法，它超越了工作实践和环境的标准变革。变革领导力超越了激励和动员的努力；它是影响和激励他人理解并同意需要做什么以及如何在成长或不确定时期作为一个团队共同实现共同目标的能力。领导力意味着在制定战略计划以管理组织内的大规模变革时通过他人领导并激发远见。

变革管理和变革领导之间的区别

意义

– 变更管理是公司在组织内​​部和外部描述和实施变更的所有方法、流程和工具的统称。这是一种支持组织、领导团队和员工从当前状态过渡到大大改善的未来状态的战略方法。另一方面，变革领导力更多的是在整个过渡过程中加入一个引擎，以实现可持续的组织变革。这是一种主动的变革管理方法，超越了工作实践和环境的标准变革。

目标

– 变更管理是一种处理变更复杂性的战略方法。它是关于以确保事情不会失控的方式评估、计划和实施变更。目标是利用最合适的工具和技术成功实施新的业务战略，以转变组织、领导团队和员工，同时最大限度地减少变革的负面结果。变革领导力的目标是从人类的角度理解变革的基础。

职责

– 变革经理的角色是制定实施变革管理战略的计划，然后跟踪变革管理可交付成果，包括沟通、变革影响评估、培训、指导、确定目标和衡量成功。主要重点是管理工作和任务以建立在变革及其成就的基础上，以解决与变革相关的问题。变革领导力着眼于组织的各个方面，包括流程、文化、管理和员工，以营造一个使变革发挥最佳效果的环境。主要关注点是更大的图景以及如何领导和激励人们。

概括

简而言之，理想的变革领导者应该是变革管理者和变革领导者的混合体。由于各种原因，变化会引起不同人的不同反应。简单地实施涉及重组组织的变革管理战略不会产生持久的结果。人们也需要改变，以便组织成功地接受改变。组织需要激发人们渴望成长和新鲜感，因为每一次变革都始于我们——人。为此，他们需要具有启发、影响、引导和指导人们实现新愿景的技能的变革型领导者。