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我们生活的世界并不那么完美。我们生活在一个充满不确定性的世界中，我们经常看到有关海啸、飓风、龙卷风和其他自然力量在其后果中造成严重破坏、摧毁房屋、破坏城市和关闭企业的新闻。这些自然灾害不仅影响正常人的正常生活，而且对世界各地的企业和组织造成破坏性影响。因此，对业务运营和技术服务的潜在中断进行规划的需求呈指数级增长。企业已准备好应急措施，以帮助他们为此类事件做好准备。业务连续性和灾难恢复是在灾难发生时实施的综合行动计划。这些都不是灾难本身的预防，
什么是业务连续性计划？
顾名思义，业务连续性计划 (BCP) 是一项长期计划，涉及创建和验证一个计划，该计划概述了在服务和运营计划外中断期间企业如何继续运营。BCP 是一项主动计划，旨在创建一个面对灾难（无论是洪水、停电、火灾还是网络攻击）的预防和恢复系统。它是一项行动计划，可确保在灾难和破坏性事件之前、期间和之后业务运营的连续性。BCP 关注确保组织中关键业务运营的连续性所需的活动和流程，以避免对业务造成全面损失。它涉及管理组织内的运营要素，使企业能够正常运作以产生收入。采用标准，
什么是灾难恢复计划？
灾难恢复计划 (DRP) 是业务连续性运营所遵循的即时行动计划，关注意外事件的直接影响。DRP 涉及组织制定的一套协议、程序和政策，用于处理意外事件，例如停电、自然灾害和网络攻击。它是一种结构良好、记录在案的方法，用于处理面向 IT 的特定中断，例如服务器中断、断电、网络攻击、系统破坏等。顾名思义，灾难恢复涉及尽快减轻灾难的影响并解决直接后果。鉴于 BCP 提供了一种长期的战略方法来确保运营的连续性，DRP 被认为是战术性的，它要求立即响应以减轻灾难的影响并恢复关键 IT 系统。它是业务连续性规划的一部分，适用于确保 IT 运营正常运作的组织的某些方面。
业务连续性计划与灾难恢复计划的区别
方法
– 业务连续性计划 (BCP) 是一项行动计划，可确保在灾难和破坏性事件之前、期间和之后业务运营的连续性。它提供了一种长期的战略方法来创建和验证计划，以确保组织中关键业务运营的持续性。灾难恢复计划 (DRP) 是一项行动计划，紧随其后的是业务连续性运营，以减轻灾难和关键 IT 系统恢复的影响。与 BCP 不同的是，它需要一种更具战术性的方法来处理意外事件。
重点
– 虽然灾难恢复被认为是业务连续性规划的一个子集，但 BCP 和 DRP 的重点是不同的，前者关注整个业务，而后者更关注信息系统。有时，这两个过程会重叠。BCP 侧重于组织内允许业务正常运行的运营要素，而 DRP 侧重于确保 IT 运营正常运作的组织的某些方面。虽然这两个计划的范围不同，但它们从根本上是相互交织的。
脚步
– 业务连续性规划涉及一系列程序和步骤，以在灾难发生时以最快的速度和对运营的最小影响恢复组织内的正常业务运营。这些步骤包括风险评估和管理、建立计划委员会、确定恢复需求的优先级、获得最高管理层的承诺、制定和实施计划、测试计划、测试评估和业务连续性阶段。
DRP 的主要目的是预防、连续性和恢复。DRP 中的步骤包括创建灾难恢复计划、识别和评估灾难风险、确定缓解措施、确定最大可容忍停机时间 (MTD)、关键性分析、制定关键恢复目标、电信管理和公用事业管理、确定恢复策略，并最终获得系统启动并运行。
概括
业务连续性和灾备规划虽然相互交织，但侧重点不同，前者关注业务整体，后者更关注信息系统。业务连续性计划涉及多个具体计划，包括灾难恢复计划。这两个计划的范围不同，但灾难恢复计划被认为是业务连续性计划的一个子集，如果没有立即处理信息系统中断的战术行动计划，BCP 将注定要失败。
