再订货水平和再订货数量之间的差异

再订货水平是公司持有的特定物品的库存水平，当需要下订单以避免缺货风险时。它基于供应商补货所用的平均时间、补货期间物料的最大使用量以及安全库存要求。它也被称为再订货点。

再订购数量是要放置在特定项目的新采购订单上的订单数量。订购数量或单位数量需要考虑到各种因素，如订购成本、运输成本、运输成本等。 再订购数量是在正常使用情况下提供最佳平衡的数量各种因素，如数量折扣、运费、存储成本和营运资金要求。 

再订货水平的公式是：

再订货水平 =（平均每日使用率 x 平均提前期天数）+ 安全水平

再订货量的计算公式为：

再订货数量 = SQRT（2 × 所需数量 × 每单成本/每单位运输成本） 

重新订购级别和重新订购数量之间的主要区别如下：

• 再订货水平是特定库存项目的库存水平，公司需要在该水平下订购该项目的新鲜供应或补货；而订货量的大小或单位数目在一个新的采购订单为特定的存货项目的新供应被订购。
• 虽然再订购水平给出了关于何时为库存项目的新鲜供应下新订单的信号；再订货数量清楚地表明特定订单的大小。
• 重新订购级别充当下订单的触发器或指示；而重新订购数量是计算和放置新采购订单尺寸的实际行为。
• 在重新排序时，主要元素是时间；在重新订购数量的情况下，主要元素是数量或单位数。
• 虽然重新订购级别提供了“何时”问题的答案；再订购数量提供了“多少”问题的答案。
• 而再订货水平涉及的内部因素是提前期、安全水平和补货期间的最大使用量；影响再订货数量的内部因素有单位存货成本、订货成本等。
• 而影响再订货水平的外部因素是供应商的提前期；影响再订货量的外部因素有运费成本和大订货量折扣。
• 重新排序级别优先。首先，我们评估库存项目的库存水平是高于再订购水平还是低于再订购水平。如果库存水平低于再订购水平，则触发下采购订单；只有在确定要制作采购订单后，才会计算重新订购数量以放置在新采购订单上。
• 再订货水平是一项战略决策；重新订购数量是一种战术决定。
• 重新排序级别是政策级别或更高管理级别的决策变量；而再订购数量是操作水平和常规决定。
• 再订货水平不仅是库存管理，也是业务连续性问题；再订货数量纯粹是一个库存管理问题。
• 重新排序级别决策更稳定；而再订货数量决策不太稳定，变化更频繁。
• 再订货水平的主要风险因素是缺货；而重新订购数量的主要风险因素是订购库存项目的单位成本高。
• 再订货水平的其他风险因素是生产中断和放弃销售；而再订购数量的其他风险因素是在最终产品或服务的定价方面缺乏竞争力，以及在投入成本较高的情况下每单位利润率下降。

再订货水平和再订货数量的表格比较