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虽然都属于人力资源部，但HR Generalist和HR Manager还是有区别的，主要是他们的角色和职责。人力资源经理可能是组织中最重要的部分之一。他或她经营着一个完整的部门，该部门由一群人或整个团队共同承担不同的职责、角色和职责，而人力资源通才基本上是组织人力资源部门的入门级员工。他们通常与雇主携手合作。
无论您的公司是大、中还是小，如果您希望您的公司继续良好运营，就需要有人负责照顾所有人力资源需求。但通常，在较大的公司或组织中，雇主或管理层必须在不同级别的不同员工（如通才、经理和董事）之间分配工作职责。现在让我们仔细看看 HR 通才和 HR 经理在职位级别和角色方面的区别，以更好地了解他们在组织中和为组织所做的工作。
人力资源通才与人力资源经理的重要性
由于人力资源通才拥有丰富的知识，并且应该能够就组织人力资源需求的所有方面与员工进行良好沟通，因此人力资源经理通常是员工与组织高级管理层之间的纽带。
一方面，人力资源通才 (HRG) 监控员工流动和后勤，以了解何时何地需要雇用新员工，而人力资源管理则负责规划、创建和执行人力资源管理和人力资源发展战略。HRG 应该熟悉每个部门需要多少员工，以便如果缺少任何员工，可以立即采取措施来完成不同的部门，相反，人力资源经理必须监督组织的整体管理需求并领导负责执行所有政策的团队。他们还可能负责监督通才，并在招聘新员工方面提供建议或咨询。
HRG 更重要的职责之一是确保组织中所有人员和员工的个人和职业发展。这将涉及员工定向、培训和发展等活动，但 HRM 负责规划、创建和执行 HR 管理和 HR 发展战略。
对于较小的组织，人力资源经理通常是整个部门中唯一的人，负责所有不同的角色。他或她负责建立和维护衡量人力资源部门发展的任何和所有方面所需的适当系统。另一方面，HRG 还将负责员工的福利、安全、健康、保健和咨询。他/她可以参与其他人员将参考的任何和所有政策文件和手册的制定和执行。
公司内部发生的大部分沟通通常是由人力资源部门产生的，而 HRG 在这方面起着非常重要的作用。在员工沟通方面，HRG 是决策过程中的关键成员之一，并将提出将传播给员工的内容。
人力资源通才和人力资源经理的职责之间的区别
HRG 通常参与绩效管理流程。他们必须与组织内的高级或管理层员工密切合作，而 HRM HRM 在商定的时间范围和格式内跟踪、衡量和报告任何和所有人力资源问题、发展和成就的机会和计划。
HRG 可能还需要创建和开发一个良好的薪酬和福利系统，以适合组织的 HR 职责。员工的福利和补偿制度是必不可少的，必须很好地发展。另一方面，HRM 负责管理和培养直接报告的员工。他/她还将负责管理和控制部门内的任何支出，以便他们确保不超出分配的预算。
HRG 与 HRM 的期望
尽管 HRM 负责与其他部门或职能负责人进行沟通，以便能够很好地了解 HR 部门的所有相关方面和需求。这样做是为了确保他们始终充分了解和更新所有 HR 目标、目标和成就，另一方面，高效的 HRG 必须能够找到、分析并最终呈现任何相关信息，以便组织中的每个人都能能够理解它，无论是组织中级别最高的成员还是级别最低的成员。
- HRG 还必须非常系统、有组织和高效，尤其是在解决问题以及管理或归档员工数据库或员工系统时，HRM 应该保持所有最新 HR 发展理论的知识和意识和技术，以便他们能够为公司内的每个人提供正确的解释。
- 由于 HRG 将与组织各个级别的几乎所有员工打交道并与之沟通，因此他/她必须具有高于平均水平到出色的沟通技巧。与 HRG 不同，HRM 负责规划和执行高级管理人员等高级员工的培训。他/她还必须与外部培训师和其他有用的资源保持良好的联系。
- HRG 还必须能够理解与人力资源和雇员/就业权利相关的商业法的合法性。他/她还必须知道如何在日常工作、员工福利以及制定公司政策和其他此类文件时应用这些法律和合法性。与 HRG 相比，HRM 与组织中的执行团队一起为 HR 战略和绩效的评估和制定做出了贡献。他或她确保组织中的所有活动和事件符合质量管理以及安全、健康和环境政策的所有要求。
HRG 与 HRM 资质的差异
如您所见，HRG 可能是公司的入门级员工，但由于涉及许多角色和职责，他/她仍应接受学位教育。可能需要其他资格；包括以前的人力资源经验，这取决于公司有多大以及在组织中必须处理多少员工
计算机技能对 HRG 非常重要，因此他/她将能够使用任何类型的软件。事实是，不同的组织使用不同种类的软件，它们基本上是相似的，因此了解计算机基础知识确实非常有帮助，另一方面作为人力资源管理人员，与任何人相比，必须具有更高的学历和高水平的管理技能。组织中的其他职业。要在 HRM 中担任高级职位，您必须拥有两年或四年的管理学位并具有高级计算机技能。
HRG和HRM之间的其他杂项区别
HRG 最重要的作用是启动和领导任何可以提供以员工为导向的环境的 HR 实践和目标。然后，这将导致高绩效文化，专注于员工的赋权和生产力。现在让我们转到更高级别的职位，即人力资源经理。
这样做是为了确定人员配备方面的需求，提出和创建职位空缺，审查申请人的简历，并进行初步面试和其他被视为整个部门“基本任务”的职责。
从为组织招聘新员工、研究员工的潜在福利、向州和/或联邦机构提交所有员工文件以及组织和准备所有年终税务文件，人力资源部门基本上负责大多数组织的行政需求，而除了人员配备和招聘后勤，HRG 帮助组织的发展和当前管理系统的改进。
他/她将负责雇佣和员工遵守监管问题。HRG 通常是负责加强员工关系、促进全公司活动和其他类似活动的委员会的一部分，以及
组织中的等级制度
对于较大的组织，人力资源通才通常位于组织层次结构的底部，但人力资源经理在工作级别或职位方面正好在他们之上。一些通才执行所有入门级职能以及其他行政职能，而其他通才在部门内承担额外职责。
另一方面，人力资源经理负责更多的职责，并与除所有其他员工之外的组织中更高级别的成员进行沟通。现在您已经更好地理解了 HR Generalist 和 HR Manager 之间的区别，您可以在组织中分配合适的人员。
