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有许多不同类型的组织遵循不同的层次结构。其中一些与其他不同，但在大多数情况下，任何层次结构的结构或多或少都相似，无论是任何组织、公司、公司、非营利组织等。 高效管理任何公司或公司的工作都需要适当的分工，以确保所有的工作都划分到各个部门，各司其职。这样，各个部门共同努力的最终产品将具有良好的质量。在任何公司、组织或公司的层次结构中，两个最重要的职位是董事和经理。这两个人员在组织的有效运行中承担着非常重要的任务，必须确保他们下属正确完成分配给他们的任务。这两个职位在他们要求的职责上有很大不同。在本文中，我们将正确定义经理和董事的职位并同时对其进行区分。
首先，董事在领导角色上不同于经理。董事会负责为组织提供内在的领导和方向。他们还必须建立并保持其使命、价值观和愿景。但是，经理必须代表董事执行战略。
这两个职位也因所涉及的决策而异。组织的未来由董事决定。此外，董事还决定组织的结构和战略，并确保其资产和声誉得到保护。他们需要考虑对利益相关者的影响做出决定。然而，管理人员不必做出这些决定。他们关心执行这些决定和董事会制定的政策。
当我们谈论公司的长期繁荣时，最终的责任落在董事而不是经理身上。除此之外，董事比经理承担更大的法律责任。他们需要以技巧和谨慎的方式工作，以确保他们的所有行为以及公司的运作完全合法。任何不能这样做，或在该公司的作品将最终对谁可以在民事作出负责的主管被指责任何非法方式的法律和/或刑法。
继续前进，经理只是由董事自己任命和罢免，并没有法律要求他们可以承担责任。与此相反，董事可以由利益相关者和股东对公司的业绩负责，并且可以被他们免职或以某种方式工作。因此，董事与经理的报告关系存在差异。
公司的价值观和道德规范完全由董事会决定，他们可以对任何不良的职业道德负责。但是，经理有责任制定道德规范，但要听从董事会的指示。
概括
- 董事会负责为组织提供内在的领导和方向；经理必须代表董事执行战略
- 组织的未来由董事决定，他们还决定组织的结构和战略，并确保其资产和声誉得到保护。他们需要考虑对利益相关者的影响做出决定；管理人员关心执行这些决策和董事会制定的政策
- 董事比管理者负有更大的法律责任
- 董事对公司的长期繁荣负责
- 经理仅由董事自行任免；董事可以由利益相关者和股东对公司的业绩负责，可以被免职或以某种方式工作
- 公司的价值观和道德完全由董事会决定；经理有责任制定道德规范，但要听从董事会的指示
