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所属分类：商业
预算和预测是销售和整体业务环境中经常使用的两项活动。尽管两者都涉及资金管理 并且是业务管理的一部分，但预算和预测是两种完全不同的活动，不应互换使用。
预算
预算旨在通过提供一个衡量标准或参考点来确定公司的费用，这样公司就不会超支，同时使其能够开展其他重要的业务活动。它采用电子表格的形式，显示给定时期内费用的详细核算。具体而言，它涉及记录费用、资金和预期利润，以作为未来规划、评估和其他功能的参考。
预算最好每年进行一次，但在某些情况下，它可以每周、每月或每季度进行一次，具体取决于业务性质。根据所提供的数字，它可以导致未来的储蓄或支出。毋庸置疑，在此过程中可能会制定应急计划（例如替代资金来源或预期收入）。
预算是根据功能和使用它的上下文分类的不同类型。它包括企业预算、家庭预算和个人预算。
预测
另一方面，预测是预测某个行业或公司的趋势和未来活动的行为。通常，预测涉及潜在或预期收入或上述收入的来源。预测通过提供实际预算的预期金额来帮助编制预算。根据预测的信息，人们随后能够采取必要的行动来维持或提高生产力。
预测涉及比较数据和制定替代方案。外部和内部因素可能会影响预测，因此重要的是要考虑公司的财务状况、行业地位等。
与通常每年进行的预算编制不同，预测可能会更频繁地进行。但与预算一样，它采用电子表格或书面报告的形式，包括预测、运动和建议。
预测可以分为不同类型：定性、定量、解释性和基于时间的方法。
简而言之，预算定义了财务目标，同时根据对历史和当代努力状态的未来业绩的预测来预测银行。
概括：
- 预算和预测是公司在给定时间内进行的两种不同但相关的业务活动。这两项活动都被视为在组织内协同工作的内部工具。这两项活动通常是某项业务的管理和运营的一部分。
- 预算编制是评估公司资金及其未来收入的做法。它通常需要计算当前的公司资金、预期收入和费用。另一方面，预测是预测预期收入的来源以及是否需要加大努力来实现某个目标的做法。
- 预算有一个公式，它通常涉及金钱和财务条款，如现金、费用和资金。预测在一定程度上也涉及金钱，但它不需要通常以叙述方式进行报告的公式。在预测中，还存在创造必要收入或维持当前设定在特定收入目标上的努力和人力的问题。
- 预算决定了公司的资金数额以及在这种情况下需要采取的适当行动。它通常以电子表格的形式呈现。与此同时，预测决定了努力是否足够。预测通常被视为电子表格或书面报告。
