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偶尔，一个人会承担一个项目，无论是作为他在学校课程的一部分还是作为他工作的一部分，他自己的个人事业。它通常是暂时的，有固定的时间来完成和成功实现其目标和目标。虽然简单的项目易于管理，但企业和公司中的项目更复杂，需要适当的项目管理才能成功完成。它涉及管理、规划、组织和获取要在项目中使用的资源。
项目管理涉及以下过程：启动、计划/开发、生产/执行、监控/控制和收尾。监控或控制项目是必要的，因为它有助于识别潜在问题，以便制定解决方案。这个过程的两个重要方面是“问题”和“风险项目管理”。
当项目经理当前面临问题或问题时，使用问题项目管理。必须立即解决这个问题，以确保项目没有延误地继续进行，但没有风险。这可能只是所需材料的交付延迟，或者员工可能无法有效地完成工作。这些问题很容易解决，虽然它们可能是不利的，但它们对项目的完成并没有太大的影响。尽管如此，问题项目管理团队仍需要制定行动计划，以便解决问题并使项目顺利进行。
另一方面，当团队正在解决未来可能发生的风险或问题时，将使用风险项目管理。风险可能成为未来的问题，必须妥善管理，因为它们会对项目的完成产生非常大的影响。这将需要明确的行动计划，必须向项目团队成员进行良好的指导和解释，以便当问题确实出现时，它会很容易解决。必须在项目开始时就解决诸如保证项目完成的财务问题等风险。
虽然问题和风险可能会给项目不同级别的经理带来问题，但如果及早解决，它们可以得到很好的处理。尽管如此，要成功实现项目的目标和目标，还需要一个非常有效和良好的问题和风险项目管理计划。
概括：
1.问题项目管理是对团队当前面临的问题的管理，风险项目管理是对未来预计会出现的问题的管理。
2.项目管理团队面临的问题必须立即解决，以加快项目的完成，而风险一旦成为问题就解决。
3.一个有效的和即时的行动计划应该准备好解决问题，而当涉及风险时，必须向团队成员很好地解释一个明确的行动计划。
4.虽然问题和风险都是项目顺利和早日完成的制约因素，但问题比风险更容易管理，因为问题曾经是项目开始时就解决的风险。
