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每千次展示费用与PERT
项目管理是每个企业的重要组成部分。每当推出新产品或服务时；在开始营销活动时；或在组织任何新项目时；需要项目管理才能使一切井井有条并取得成功。
由于所有项目都消耗材料、时间、人员和金钱等资源；开始一个需要一个有效的项目管理团队和正确的技术来完成它们，尤其是那些非常复杂的项目。
一个复杂的项目通常会遇到多次延误，并可能超出为其分配的预算，从而使项目成本非常高，并可能导致损失。虽然许多技术无法解决这些问题，但有两种工具已被证明是有效的。两种最有效和最广泛使用的技术是项目评估和审查技术 (PERT) 和关键路径方法 (CPM)。
虽然两者都有相同的目的，即快速有效地完成项目，但它们在许多方面有所不同，例如每次分配的时间。
CPM 是一种用于具有可预测活动和任务的项目（例如建筑项目）的技术。它允许项目规划者决定在需要权衡时减少或增加项目的哪个方面。它是一种确定性工具，可对完成项目所需的成本和时间进行估算。它允许规划者控制项目的时间和成本。
另一方面，PERT 用于具有不可预测的任务和活动的项目，例如研究和开发项目。它利用三种时间估计来完成项目：最有可能的、最有希望的和最不利的。
它是一种概率工具，使用多个估计来确定项目的完成时间并控制项目中涉及的活动，以便更快地以更低的成本完成。
对于需要较长时间完成且难以估计的项目（如研究），PERT 是合适的；而在具有可预测活动和任务的常规项目中，CPM 是合适的。
概括：
1.项目评估和审查技术（PERT）是一种项目管理技术或工具，适用于具有不可预测活动的项目，而关键路径法（CPM）是一种适用于具有可预测活动的项目的项目管理工具。
2.CPM 对项目可以完成的时间使用单一估计，而 PERT 对可以完成的时间使用三个估计。
3.CPM是确定性的项目管理工具，而PERT是概率性的项目管理工具。
4.CPM 允许项目管理计划者决定在需要权衡时牺牲项目的哪个方面以完成项目，而 PERT 则不需要。
