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库存是企业或公司持有的股票数量，被视为资产。良好的库存管理是公司实现其满足客户需求和高盈利目标的关键。有两种管理库存的方法，EOQ 和 JIT。
经济订购量 (EOQ) 是一次订购的库存数量或大小，可最大限度地降低订购成本和年度库存成本。它旨在以最低成本将材料数量保持在所需水平。
库存水平受到密切监控，并设置固定数量的单位，以便每次达到其再订购水平时，都会订购准确的数量。它特别适用于对产品有持续需求并且新订单已全部交付的情况。
它在以下假设下使用：对产品的需求和订购成本是恒定的，库存以固定的速度耗尽，并且必须有固定数量的单位将其补充到起始水平。
由于库存会立即补充，因此不会出现短缺，也不会产生额外费用。它最小化持有成本和订单成本并使用以下等式：
S – 下单成本
D – 需求率
P – 生产成本
I – 利率（无风险）
Just-in-Time (JIT) 是日本的管理理念，专注于在合适的时间为客户提供合适的库存质量和数量。它旨在减少在制品库存和持有成本，同时实现利润最大化。
它是由丰田高管大野耐一创建的，他是 JIT 或精益制造之父。它的开发是为了让公司能够及时满足客户的需求，并以最少的时间、资源和材料浪费。
JIT 提供以下好处：
减少设置时间。
改善货物从仓库到货架的流动。
有效利用员工的技能。
同步生产计划和工作时间。
加强与供应商的关系。
定期补充物资。
应用以下日本职业道德是最有效的：高度积极性和努力达到最高标准，分享技能、想法和才能以实现集体目标，将工作置于休闲之上，以及对公司的忠诚度。
概括：
1.Economic Order Quantity (EOQ) 是一种生产方法，旨在以最低成本将材料数量保持在所需水平，而 Just-in-Time (JIT) 是一种日本管理理念，旨在为客户提供合适的在适当的时间购买股票的种类和数量。
2.EOQ 在其库存中保持固定数量的材料，并有一个重新订购级别，其中必须补充以避免短缺和额外成本，而 JIT 则专注于以最少的资源、时间和数量按时满足客户的需求，以正确的质量和数量，和物质浪费。
3.两者都是为了降低成本，增加公司的盈利能力。EOQ 取决于财务和营销策略，而 JIT 取决于职业道德 以及公司全体员工的承诺。
