- A+
JIT和MRP完全不同，但是是在物料计划和控制中使用的补充概念。MRP代表制造资源计划，而JIT代表及时。MRP是一种具有前瞻性和时限性的资源和计划工具。另一方面，准时制的哲学是基于对浪费的摆脱。JIT的一个重要功能被称为“ kanbas”，它是一种基于恢复没有前向可见性的用过的材料的性能方法。
在运营制造业务时，只能使用MRP进行操作，但JIT情况却不同，因为它确实允许进行前瞻性计划，这是运行制造业务时至关重要的计划要求。有必要确保在需要时可以使用无法用“ kanbas”替代的材料。这使MRP成为可以提供更多控制的工具，而JIT可以提高流程的价值。
对于将JIT称为“推”系统，而将MRP称为“推”系统，有一个错误的分析。这种分析可能会造成极大的误导。MRP是一个专注于在确定的时间范围内满足“计划的”使用要求的系统。JIT非常多集中在当前，“真实”的使用，在生产系统的部分符合使用看板的的“连接”，在系统运行。正是这种联系是JIT和MRP之间的主要区别特征。JIT系统是动态链接的，而MRP不是。这意味着JIT最适用于交货期短的情况，而MRP适合较长的交货期。此外，对于计算机化操作，与JIT相比，您最好实施MRP。
通常，在MRP中，需要两种基本信息类型：结构性和战术性。结构信息包括有关公司使用的组件的信息以及不同项目之间的关系。结构信息中包括诸如提前期和批量大小规则之类的内容。关于此信息的本质是，它确实很少变化。
战术信息包括诸如操作的当前状态之类的信息，例如，待处理的销售订单，主生产计划，库存水平和采购订单。显然，有关此信息的基本要点是它经常变化。
简介：
JIT是及时的，而MRP则是制造资源计划。
MRP是一个资源规划系统，它着眼于未来，并且分阶段进行，而JIT则不提供前瞻性思考。
JIT系统是一个动态链接的系统，它适用于较短的交货时间，而MRP未链接，则更适用于较长的交货时间。
JIT系统增强了流程的价值，而MRP将为您提供更多控制权。
