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所属分类：商业
组织仅与当前使用的系统一样好。该系统涵盖了从人力资本到生产，质量保证甚至灾难准备等各个方面的所有流程。在这方面，一个组织只有采用某些能够使其寿命更长的策略，才能生存。这些策略中的两种是BCP和DR。这两个策略或学科是相关的，因为它们两者都可以帮助组织免受内部或外部任何不利因素的干扰。
BCP完全称为业务连续性计划。这样的术语的定义确实很容易，因为该术语已经说明了“业务连续性”的全部含义。只是为任何不可预见的事件做好准备的状态会破坏企业和组织的日常流程或运营。因此，这是一个很好的管理策略，其中可以确保组织即使遇到一些挑战也可以始终保持其标准和服务水平。
此外，BCP是确保业务连续性的预防和主动策略。因此，这有助于减少如果在事发前未采取任何安全措施，则可能造成的损坏。
另一方面，灾难恢复或灾难恢复显然正在从灾难中恢复。它是从任何数量的负面事件中进行智能恢复的策略。因此，DR只是一种反应性方法。它更多地是对疾病的治疗，而不是预防措施。如今，BCP和DR的趋势或重点都放在组织的IT或信息技术上。由于主要的操作大部分由计算机应用程序和自动化程序承担，因此这些业务优先考虑保存或修复IT系统，而不是其他所有事情。任何组织都不会说自己真的不想长时间延长离线或关闭电源。
总而言之，毫无疑问，灾难恢复或灾难恢复不是类似的BCP，因为：
1. BCP代表业务连续性计划，而DR代表灾难恢复。
2. BCP是一种主动策略，而DR是一种被动策略。
3. BCP帮助提前预防和预见灾难或不利事件，而DR是一种处理或从灾难等中恢复的策略。
