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评估
评估是关于识别和理解特定过程，然后是重新设计和改进过程或对过程进行必要更改以提高成就的意愿。
基本上，评估一直被认为是一种学习工具，因为它总是在过程的中间或过程的最后完成。关键在于识别和理解流程的结果及其影响，以及什么可以作为有助于决策的最佳替代方案，从而导致流程的进一步改进。评估背后最重要的意图是启用“边做边学”。所谓“边做边学”，是指只有先做一个过程然后找出即兴创作的方法，才能更好地理解和执行一个过程。通过重新设计或说重新设计进行中的活动以及为新活动进行改进的设计，这还将进一步有助于改善以结果为导向的活动。
监管评估最重要的因素是问责制；即结果是否实现，以及后续过程成功或失败的原因是什么？
评估包括三件事情：
无论我们在做正确的事
不管我们做得对
是否有这样做的更好的方法
审计
审计可以定义为一项独立的保证活动，其目的是增加价值并改善特定组织的工作和运营。引入它是为了改善组织中的控制和治理流程，并检查风险管理的效率。这是通过引入一种系统的，纪律严明的方法来评估组织的整体工作来完成的。在审计中，问责制非常重要，因为它关注于管理框架的成功及其适当性，并为组织中有效的管理实践提供保证。
审核包括：
内部审核：此处，审核是在组织内部进行的，而报告则是向组织的高级管理层进行的。
外部审核：此处，审核由独立实体完成，并向被审核组织的理事机构进行报告。
评估与审计之间的差异
评估是管理周期（计划实施评估）的一部分。由于
审计是在管理周期完成之后才出现的，因此它独立于管理周期。
评估谈论做正确的事，而审计谈论做事的方式。
评估涉及正确执行，而审计则涉及正确管理。
评估与可持续性有关，而审计与效率有关。
评估方法遵循良好实践，而审计则违反规范。
评估在阶段结束时进行，而审核可以随时进行。
可以评估任何事物，而只能评估属于管理控制之下的事物。
