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什么是长期主义？
在业务中，长期主义是指公司将长期投资优先于短期收益和交易的策略。
公司以多种方式实践长期主义。一种方法是优先考虑特定行业特有的因素，例如组织因素或就业。另一种方法是将重点放在解决与环境，治理和社会问题相关的长期可持续性问题的公司政策上。
使用ESG标准一起评估环境，社会和治理（ESG）问题。环境标准包括废物管理，公司的能源预算，污染和环境风险管理。社会标准涉及与其他企业，员工和更广泛社区的关系。这包括公司如何对待员工以及其政策是否反映出对员工健康和安全的高度重视。社会标准还评估公司是否与共享其整体价值的供应商合作。此外，另一个重要的社会标准是公司对当地社区的参与。治理问题涉及公司的领导实践。
公司长期关注的另一种方式是投资于研发（R＆D）。对研发的投资本质上是对公司未来的投资。目前，这可能会使公司付出代价，但研发成果可能会在以后带来显着的增长。该原理有很多历史性的例子，例如19世纪James Clerk Maxwell对电磁辐射的研究。他当时对流动电子的兴趣似乎并不十分重要，但后来导致电力的广泛使用，这有助于创建现代世界。
研发投资价值的另一个例子可能是20世纪初期的火箭研究。最初，很少有人看到火箭的价值，更不用说可以进入外太空的火箭了。但是，由于美国和其他国家的发展，政府在美国和其他国家对火箭技术的投资改变了通信，国防，地面遥感和太空科学的发展。强大的运载火箭以及卫星和行星际飞船。
什么是短期主义？
短期主义已被用来描述公司和公司内趋向于集中于短期或季度收益以及交易可能会或可能不会产生短期利润的长期投资的趋势。短期主义也被称为“季度资本主义”，因为公司倾向于专注于季度增长。
可以说，短期主义具有一些优势，因为它可以使公司在短期内保持竞争力。为了保持竞争力，公司必须有足够的能力跟上竞争对手，并吸引投资者。短期落后会令投资者望而却步，这可能对公司的未来增长产生长期影响。另一方面，如果对长期的关注不够，可能会使公司为未来做好准备。
有人提出，鼓励短期主义的一个因素可能是首席执行官的任期较短，他们的任期平均为4年，而在过去的几十年中平均任期为8年。由于他们仅在短期内负责公司的发展方向，因此可能会鼓励对未来进行短期思考。此外，由于优先级的变化，从公司外部聘请CEO或聘用不具备领域专业知识的CEO也可能偏离长期目标。
短期主义的批评者说，这种思维方式鼓励公司不要在环境和社会问题方面投资于实现可持续性的长期目标。批评者还认为，由于缺乏对研发的投资，短期主义导致创新能力下降。批评者还说，短期主义导致公司只考虑眼前的利润，而不考虑长期行为的后果。短期方法的捍卫者可能会对由于短期关注而导致研发或就业投资减少的证据提出异议。他们可能还会辩称，关注短期收益会使公司失去竞争力。
长期主义与短期主义之间的相似之处
长期主义和短期主义都是商业中用于公司用来促进组织发展的战略的术语。
长期主义与短期主义之间的区别
尽管存在一些相似之处，但仍存在重要差异。这些包括以下内容。
- 长期主义强调投资，而短期主义则强调交易。
- 长期主义注重可持续性，而短期主义则强调竞争力。
- 许多人认为长期主义是可以接受的业务方法，而短期主义往往被视为一种缺陷，而不是一种合法的策略。
- 长期主义有利于更广泛的社会和环境问题，而短期主义有利于强调季度经济增长。
长期主义与短期主义的总结
长期主义是一种业务战略，它优先考虑公司的长期增长和可持续性方面的投资。这包括公司在研发方面的投资，以鼓励未来的创新。这还包括与能源使用和废物管理有关的公司政策，以确保公司在环境方面保持可持续发展，并确保公司与员工，其他企业和社区的关系。长期主义对公司治理也有影响。短期主义是一种业务战略，专注于短期或季度增长。短期主义经常被批评为放慢创新和企业对环境和社会问题的反应，但其捍卫者可能会强调，成功实现季度增长对于公司保持竞争力和吸引投资者的重要性。建议使用短期主义的原因包括大多数CEO的任期短，并从公司外部或没有必要的领域专业知识的情况下聘请CEO。短期主义和长期主义都是确保公司福利和生存的战略。但是，它们在重要方面有所不同。长期主义强调投资，对社会和环境问题更加敏感，强调可持续性，通常被经济和金融专家建议。短期主义强调交易，对季度经济增长更为敏感，强调竞争力，通常被视为缺陷或缺陷，而非合法策略。
