协调与合作之间的差异

虽然大多数人对生物学和解剖学方面的协调与合作的含义非常熟悉，但我将在这里解决一些关于它们在管理方面的相似性和差异的误解。我还将使用一些类比的生物学含义来解释它们在管理中的含义。

合作包括几个人，他们都有他们想要实现的相同目标。为了实现这些目标，他们开始共同努力并形成一个系统，该系统应该使他们能够实现自己所追求的成就，这要比他们单独完成所有工作更快。但是，合作的结果（已达成的共同目标）是系统中每个成员的结果。换句话说，即使没有合作，在大多数情况下，尽管花费了更多的时间，资源或人力，但无论如何仍会实现目标。

在这方面，协调是不同的。人体运动协调就是一个很好的例子。您可以协调手部动作，例如打开一个罐子。如果尝试用两只手分别打开它，则可能会失败。共同的努力使这个想法得以实现。因此，协调从根本上不同于合作。观察这种情况的另一种方法是：当一群人得到协调时，该群体可被视为另一个自己工作的实体。但是，当人们合作时，这仅意味着他们组建了一个企业，他们在每个企业中将各自更有效地工作，并且比过去以更快的速度共同实现目标。

从管理公司的角度来看，协调与合作的基本区别在于，协调是组织固有的东西，而合作是自愿的，并基于组织的每个成员。遵循类似的思路，可以将协调视为比合作更广泛的术语，因为协调系统也将本质上是具有合作成员的系统。另外，合作是实现协调的第一步。

什么是合作？

在谈论这个术语时，最好看看社会和生物学的定义。就是说，合作被描述为一个过程，在这个过程中，虽然通常是相同物种，但不一定是同一物种的一群不同的生物为了社区的共同利益而共同努力。他们反对。这与仅仅为了自私的利益而单独工作相反，这也因此在这些生物之间产生了竞争。合作的经济模式遵循相同的指导原则-消除竞争并执行有益于团体而不是个人的工作。看到人们通常是自私的（这不是一件坏事），不是每个人都能合作，而不是在每个环境中。因此，有必要在面试中提出一些专门的问题，这些问题将决定申请人是否适合并愿意合作进行当前的工作。此外，可以采用几种方法来提高团队合作的水平和深度，通常称为团队建设。团队建设是一个过程，团队或任何其他想要加深合作的人参加需要合作才能变得有趣的不同活动，例如团队运动。这种方法不仅可以提高小组成员之间的合作水平，还可以提高每个成员的生产率（从而提高整个小组的工作效率），并提高每个成员对其工作的整体满意度。

什么是协调？

我将在这里提到运动协调的生物学定义-它是身体运动的故意组合，这些运动统称为动作。更准确地说，该组合必须具有完美的时机，并且不同的运动必须具有完美的同步性。值得庆幸的是，这对我们来说并不难，因为我们的大脑已经足够完成这项任务，但是在某些情况下，人们因疾病不同而无法协调。很小的孩子也几乎没有协调。但是，从管理和经济学的角度看待协调时，情况可能看起来有所不同，但从根本上讲是相同的概念遗迹。我前面提到的示例在这里也是完美的-打开罐子的过程。你不能用一只手打开那个罐子。您只能通过双手在相反方向上的组合运动来做到这一点。因此，协调导致整个人看起来像一个单一实体。