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能力建设与信任建设
能力建设和信任建设是两个截然不同的概念，尽管这对于组织的高效运作是必不可少的。
能力建设
能力建设是一个概念，可以在许多组织（例如致力于第三世界国家发展的非营利组织或在本国工作以完成特定使命的组织）中使用。
它可以定义为社会，机构或个人执行各种功能，解决可能出现的任何问题，设定目标和实现目标的能力，使得整个过程可以长期维持或维持。 。能力建设也被称为能力发展，它描述了建立机构能力和人员能力的不同任务。
从政府层面到一个国家内部的村庄，各个层面的能力建设都在进行。如果我们考虑针对第三世界和为他们的发展而努力的非营利组织的能力建设，则任务包括在农业，水及其使用，健康和营养等领域对当地社区进行培训。它还需要建立研究中心，加强当地人民及其治理，提供足够的人员来实现目标等。对于其他任何非营利性组织，能力建设是指将组织提升到运营，计划，财务和组织成熟度已经达到了这样的水平：通过使用高效技术进行领导层继任，有效，高效地完成了任务 并与当地社区合作。
建立信任关系建立
信任关系是一种概念或方法，任何组织或任何两个个人都可以通过此概念或方法建立长期有效的关系。它可以在组织中使用，也可以用于任何个人。建立信任有助于发展相互尊重；它有助于建立理解，有助于建立同理心和开放性，最重要的是，它有助于在团队内部发展良好的沟通，这是高效，工作环境的关键。
建立信任有一些非常重要的步骤。诚信是建立信任最重要的要素之一。它应该从最高层开始，然后再转移到其他层。对于年龄最高，最年轻和最初级的人，要守口如瓶。沟通是建立信任的第二件事。交流有助于定义组织的价值并描述实现目标的方式。关注共同目标是确保员工团队而不是个人工作的另一种方法。个人收益将在以后考虑。确保了整个团队的第一个收获。因此，建立信任是任何员工取得成功的重要组成部分。
摘要：
能力建设可以定义为社会，机构或个人履行不同职能，解决可能出现的任何问题，设定目标和实现目标的能力，使得整个过程可以长期维持或维持。时间。信任建立是指一种方法，任何组织或任何两个人都可以通过这种方法建立长期有效的关系。
